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左晖携链家制造了哪些场景革命

本文摘要:【房地产中国网原创报道】从2015年开始,包括链家、世界联行等传统房地产经纪人和其他互联网企业,开始向房地产O2O杀戮,寻求未来发展的可能性。那么,如何站在风口,利用互联网,重构房地产生态链呢?12月2日由连锁店主办的新经纪人、新生态互联网和房地产经纪行业发展论坛上,连锁店集团会长左晖共享了连锁店创业14年的经验和教训,以及他对行业发展的看法:今后5年中国不会经常出现第一代职业房地产经纪人。

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【房地产中国网原创报道】从2015年开始,包括链家、世界联行等传统房地产经纪人和其他互联网企业,开始向房地产O2O杀戮,寻求未来发展的可能性。那么,如何站在风口,利用互联网,重构房地产生态链呢?12月2日由连锁店主办的新经纪人、新生态互联网和房地产经纪行业发展论坛上,连锁店集团会长左晖共享了连锁店创业14年的经验和教训,以及他对行业发展的看法:今后5年中国不会经常出现第一代职业房地产经纪人。

从企业的角度来看,谁有能力把这个人联系到平台上,谁一定会输,通过的组织变化、业绩改革、服务流程的重建,使经纪人和消费者的感觉更好,这可能是未来行业的许多趋势。毫无疑问,经纪行业未来的发展是显着的:发言权和财富的新配对,马太效应加剧,强者更强。更进一步地说,通过创造性的蝴蝶变化者,维持昂扬的发展姿态,永远是周期的兴盛。正如链家研究院院长杨现领所说,要求未来企业生存的是这个时代,企业何日散伙,跟上投资者和用户的表达意见,不是因为竞争对手,而是输给了自己和未来。

目前,企业唯一要做的就是融合互联网,更好地提高房屋交易效率,提高用户交易体验,这是未来谁生孩子最明显的要素。链家提出的版本是通过买方、卖方、经纪人构建在线生态圈,构成揉合力,以买方更慢地寻找卖方为目标,经纪人服务更高效、方便、专业,促进双方共赢。

这种摩擦力,明确依赖什么?粗略总结以下几点:其一,人不能打系统。在互联网时代,解决问题人效高的弱点,必须依靠强大的系统。基于云、大数据,构建数据提供、处理、分析和创造力,构建住宅来源和购买者的正确给定。

链家网CEO彭永东在论坛上反复强调重构服务流程的概念。显然,未来的行业没有互联网公司和非互联网公司的区别,不同之处在于能否获得更好的服务,连锁公司关心的是从在线到在线整个用户的体验。链家通过信息修复,创建基础数据规范,在c末端更好地应用。

其二,系统要有力的持续执行,要充分发挥经纪人的价值。使经纪人之间共享信息,构建对外开放、共赢的商业平台。当然,前提是平台必须为经纪人提供基础服务。这一点,左晖的论点是充分的证明。

5年左右,中国不会经常出现第一代职业房地产经纪人。原本经纪人不把自己的事当作职业,当作工作。

经纪人只有在行业溶解,才能提高自己,改善服务。左晖如此。


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